2018.12.4
仕事ができる人はなぜモチベーションにこだわらないのか
モチベーション高く働く、意欲が常に湧き上がっている、理想とされる働き方だ。モチベーションという言葉が仕事の場面で使われ始めたのは2008年のリーマンショック頃。以来、時を同じくして職場うつの問題が急浮上。高い意欲を礼賛する風潮が、働き方を窮屈にしたのだ。そもそもモチベーションとは、ささいな理由で上下する個人の気分。成果を出し続ける人は、自分の気分などには関心を払わず、淡々と仕事をこなす。高いモチベーションを維持する人などいない。気持ちに左右されない安定感ある働き方を提言する。
目次
第１章 なぜ、「モチベーション」が問題になるのか?
第２章 なぜ、会社と上司はモチベーションを削ぐのか?
第３章 そもそも、モチベーションは高ければいいのか?
第４章 高いモチベーションが引き起こすメンタル問題
第５章 モチベーションを問題視しない働き方「モチベーション0・0」
第６章 「モチベーション」から「つながり」の労働へ