2018.12.4
実践Q&A戦略人材マネジメント
人事制度改革の技術論、ノウハウ論から目的論、哲学論まで、 分野としても、評価・報酬制度はもとより、福利厚生制度、退職金年金制度、海外派遣者報酬、トップマネジメントチームの変革まで広くカバー。
目次
第1章 戦略人材マネジメントのための人事制度改革とは
第2章 企業価値経営への潮流は人材マネジメントにどのように影響するか
第3章 資格制度改革:社員の役割をいかに分類、組織化するか
第4章 報酬制度改革:報酬を通じて社員にいかにメッセージを伝えるか
第5章 評価制度改革:評価によって社員の貢献をいかにとらえるか
第6章 戦略人材マネジメントに向けて人事部はどのような役割を果たすべきか
第7章 福利厚生・退職金・年金制度をいかに戦略的に活用するか
第8章 人事制度改革を成功させるためにトップマネジメントチームの変革をいかに進めるか